01 · Contexte
Quand le pilotage devient un avantage compétitif
Beaucoup d'entreprises disposent de données mais peu en tirent une lecture rapide et fiable. Les reportings sont incomplets, les indicateurs trop nombreux ou mal calibrés, les décisions prises sur des données en retard d'un mois.
Nous intervenons pour structurer votre pilotage financier et opérationnel, identifier les vrais leviers de performance et vous donner les outils pour agir, pas seulement pour constater.
Un partenariat stratégique : sur ce volet, LEGGO s'appuie étroitement sur MASEN CAPITAL, partenaire spécialisé en valorisation et en pilotage financier. Ensemble, nous vous donnons accès à une expertise de pointe sur les indicateurs, les marges, l'EBITDA, le budget, les prévisions et la trésorerie.
02 · Performance & Reporting
Des chiffres qui parlent au dirigeant
Un bon reporting n'est pas un état comptable de plus. C'est un outil de pilotage qui donne au dirigeant une lecture rapide de la situation et des signaux d'alerte exploitables.
KPIs, marges & EBITDA
Mise en place ou refonte des KPIs financiers et opérationnels, analyse des marges et de l'EBITDA, suivi du cash et du BFR. Des indicateurs choisis pour leur pertinence, pas pour leur nombre.
Budget, réalisé & prévisions
Construction du budget, suivi du réalisé et mise en place de prévisions glissantes, avec l'appui de MASEN CAPITAL sur la modélisation. Vous savez à tout moment où vous en êtes par rapport à vos objectifs et ce qui vous attend.
Par activité, agence ou BU
Structuration du reporting par activité, agence ou business unit. Chaque responsable dispose de ses propres indicateurs, la direction dispose d'une vue consolidée et des supports de présentation au comité de direction.
03 · Finance & Digitalisation du pilotage
Moins de retraitements, plus de décisions
Dans beaucoup d'entreprises, le reporting absorbe un temps considérable en consolidations manuelles, fichiers dispersés et réconciliations chronophages. Ce temps ne produit pas de valeur.
Nous intervenons pour rationaliser vos sources de données, automatiser vos reportings et structurer vos processus budgétaires. L'objectif est clair : réduire les retraitements manuels et accélérer la prise de décision.
- Rationalisation des fichiers et sources de données
- Automatisation du reporting et mise en place de tableaux de bord
- Structuration des processus de budget et de prévisions
- Simplification des processus de pilotage et des référentiels
Précision importante : il s'agit de digitalisation du pilotage financier et opérationnel, pas de transformation IT générale. Notre intervention est ciblée sur les outils et processus qui servent directement la performance. Sur ce volet, nous mobilisons les outils data et intelligence artificielle de MASEN CAPITAL pour accélérer l'analyse.
04 · Stratégie & Création de valeur
Identifier les leviers et les activer
Un diagnostic financier révèle souvent des leviers de création de valeur que le dirigeant ne perçoit pas de l'intérieur : marges sous-optimisées, pricing insuffisamment structuré, allocation des ressources perfectible, BFR mal maîtrisé.
Nous construisons avec vous un plan de création de valeur concret et actionnable, pas un rapport de conseil qui reste dans un tiroir.
- Diagnostic financier et stratégique
- Business plan et scénarios de croissance
- Optimisation du pricing, des marges et de l'allocation des ressources
- Cash, BFR et pilotage du CAPEX
- Suivi de la mise en œuvre du plan de valeur
Ces travaux peuvent également intégrer une réflexion sur les options capitalistiques lorsqu'une opération se profile : cession, ouverture du capital, refinancement ou croissance externe. La valorisation et les scénarios capitalistiques associés sont construits avec l'appui de MASEN CAPITAL, et s'articulent naturellement avec notre offre M&A.
05 · Préparation à la cession
Mettre l'entreprise dans ses meilleures conditions
Lorsqu'une cession se prépare, la performance financière devient un argument de valorisation. Nous intervenons en amont, avec l'appui de MASEN CAPITAL, pour préparer les comptes, défendre la valorisation et sécuriser le processus.
- Retraitements comptables et normalisation de l'EBITDA
- Construction des éléments financiers qui serviront de base à la défense du prix
- Identification et résolution des problématiques susceptibles de fragiliser le processus
- Nettoyage des éléments défavorables dans les comptes ou la structure juridique
- Anticipation des points de vigilance côté acquéreur
Notre conviction : une entreprise bien préparée se vend mieux et se vend plus vite. Le travail de préparation en amont est toujours rentable, il réduit les risques de renégociation et renforce la position du cédant. LEGGO pilote la cession de bout en bout ; MASEN CAPITAL fiabilise, en appui, les données financières qui la soutiennent.
En synthèse
Structurer le pilotage, identifier les vrais leviers, préparer l'entreprise aux opérations à venir. Trois missions qui se renforcent mutuellement, portées par LEGGO, avec MASEN CAPITAL comme partenaire stratégique de valorisation et de pilotage financier, et qui se traduisent toujours par de la valeur créée.
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